师：我不是说做什么好，身体差了，不换环境，身体一般很难好起来。你们要是身体好，我不会说这些废话，你们这些白领，就是可悲。其实以你们的智商，聪明劲，自己干个啥，都比坐班强太多了。做个小面啥的，都可以致富。有一个节目，你们应该看看，《致富经》，不知道还有没有了。

生：老师，其实得有资本，才能有选择的自由啊。

师：宝宝，你知道吗，创业缺的不是资本，是勇气。

生：老师啊，创业更累啊。

师：完了，真应该请几个老板过来，讲讲。这里有老板吗？需要的就是纵身一跳，这方面说得太多了。我接触过一个老板，谈话间，我说了一个想法。你猜怎么的？他马上要带着我去实现这个想法，这就是老板跟别人不一样的地方。我想，你们每个人之前都是有梦想的，但被现实拿的成了这个样子。老板们，不怕这个事是陌生的，也不怕把这个事做错了，更不怕赔钱。

生：老师，您当年誓要将德明办好，发扬光大，凭的是怎样的一股韧劲呢？您觉得您有此善愿时，天也必将佑你吗？才有了今天的德明。

师：我做德明，就一个想法。这么好的道理，为什么不让更多的人知道呢？

比如，你去融资，人家看你什么？会看的，就看你的精神，我看过好几个，边上班，边创业的都失败了。你能脚踩两只船吗？

养生也如之，放不下，就养不了生，不舍不得。

创业很简单的，找个事，努力去做，不要拼命，拿时间换成绩。干得太累的，是太拼了，没必要，水到渠成。创业，就像种树，每天管理一下就可以了。时候到了，都是果子。干到后来，就是生意找你，不是你找生意了。其实生意，还是做人，为人的事。

当事业越做越大。有一个窍门可以让你不累，就是用人。不管公司多大，人多多，你永远只管3-5个人，学会分利，和60%成绩就好的原则。你的公司就会越做越大。老板是头，头的任务就是看方向。如果不管开多少家店，你都闲着，这才是大老板。不要招职业经理人，要在你的团队中选人，气场要合的，团队是自然拉起来的。头头也在其中出，少在外面招。所以你做生意大了，就是在养人气，人气又是在慢慢中养的，人气旺和气场良好，你的生意准错不了。比如你可以做90%好，你的手下只能做60%，好，你要让你手下做，你要闲下来，这就是及格线。

生：我们公司出问题，就是从招职业经理开始的。

生：同频共震，同质相吸。我觉得我们公司，来的，不合适的，都走了。留下的，都是大家相处和睦，都是有共同气质的。

师：记住，一个机体是对外来的有排异反应的，如果你的团队带着那个样子，你失职。

生：一个公司安分守己惯了，想开眼界，又排斥职业经理人，那就别想着发展了。那自己多累呀。

师：笨啊，可以招人，慢慢培养啊。累？？？老板一是找方向，二是找人，如果找人还累，别干了。职业经理人只能用做爪牙，没说排斥外来的呀，你想，一帮伙计跟你干起来的，突然你从外面请个做他们的头，他们啥心情。外来的人，如果你看上了，可以来，给个不大不小的职位先干着，大家都接受了，再找机会提拔，重用。所以，“职业经理人要有出众的能力，镇得住人。”所以呀，如果我用人，不会用空投，一定是慢慢培养人才，我有的是时间，培养人，考验人。自古君臣戏应该多看看，空投的没几个好下场。为啥中国企业短命啊？火烧得太猛，中国传统治邦之术丢了，西方的又学不来。

生：但好多企业，没有时间可以等，市场机遇稍纵即逝。

师：这话说得又没有水准了，对于狮子来说，角马永远有，如果你总有有机会就抓的心态，而不知道养气，即使抓到几个机会，后面会累死。中国企业不缺抓机会的人，缺的是养气的人。

生：苏秦，张仪，全是职业经理人。

师：服了你们了，现在的企业，把利看得太重了，别太紧张了，轻松点，员工出去玩玩。只要放松下来，你会发现，到处是机会。你的生意伙伴也会向你靠拢，大家都把做生意太当回事了。多跟生意伙伴出去玩玩，陶冶一下情操。稍微指点一下江山，就可以了。

生：现在的老板生意做得越大，往往成了越大的枷锁，给自己下了个套呢。

师：记住我这个话，做企业如种树，天天看，它天天不长，时候到了，就碗口粗了。

生：老师，可能行业不一样吧，我们的生意伙伴都在业务员手上，老板没有呢。

生：业务员跑了咋办？

师：业务员跑了，这是你的事吗？你不是有销售经理吗？我劝你们读读《史记》，你们公司我不去操心。

生：哈哈，其实我也不操心，是老板的公司，所以看到创业发辛苦，当老板好辛苦。

师：这个可以说说了，养人一定要养闲人，知道为什么吗？一个公司一定具备这五种人，就是五行人。比如一个公司，一个人特别会逗乐，但不出成绩。你要不要他？

生：这个是鼓舞士气的人。

师：就是嘛，你永远不可能杜绝闲人的存在，宁可多养闲人，绝不能让公司缺人。但有一种人，越少越好，小人，和坏人。

生：甄别闲人的真面目，否则成本效益不行啊。

师：如果你到了裁人保效益的地步，你的公司也危险了。不讲了，讲偏了。如果一个公司，小人坏人多，就要离开了。